优化生产运作,规避价格风险。面对产品原、辅材料价格持续波动,合成橡胶事业部实行低库存运行,抓住低价位原料和产品旺销时机组织生产,降低成本,当月环比增利400多万元。他们还坚持“产销优化协调周例会”机制,以效益为导向,实时调整生产、销售计划。2月份,他们适时扩大自销产品销量,其中某自销产品超出月度计划400多吨,增利明显。
在优化产销的同时,该事业部还持续深入开展运营转型工作,实施持续改进项目和巩固“标准化操作”,进一步降低各装置能耗物耗。2月份,优化装置能耗物耗挖潜较上月增利300多万元。
0评论2026-06-12
0评论2025-06-01
0评论2025-04-18
0评论2025-04-07
0评论2024-11-06
0评论2024-09-23
0评论2024-09-23
0评论2024-08-28
0评论2024-07-31
0评论2024-07-26