一算账才知道， 我的轮胎店必须得转型！

2016年很多轮胎经销商抱怨连连，先是行业环境不景气，连番涨价导致轮胎成本越来越高毛利越来越低，而轮胎电商紧随其后，价格战还没打完，又开始在线下实体店大做文章。长此下去，传统轮胎零售店还能不能生存？为了生存，为了利润，转型成了传统轮胎行业经常谈论的话题。
为什么要转型？

在市场上轮胎店通常是这样的：店里除了轮胎还是轮胎，甚至很多店主拿自己的销售间当库房使用。不管是经营国外品牌，还是国内品牌，这样操作的店铺不在少数。

但这样做究竟好不好呢？
如果你的店铺只以轮胎为主，那么店铺的损益平衡点计算如下（以二线城市的成本核算）：
店铺租金：3元/平米/每天，一天是450元，一个月是13500元。
人员工资：2500元/月，3个员工，一个月是7500元。
人员食宿：500元/月/人，3个员工，一个月是1500元。
其他费用：水电等杂费，3000元/月。
以上每月成本：25500元。
如果只以轮胎为主：那么13-14寸轮胎的毛利是5%-10%，15-17寸轮胎的毛利是10%-20%。
则损益平衡点=固定成本/毛利率（毛利率取15%）=25500/15%=170000元。
就目前轮胎市场情况而言，要想达到170000元的损益平衡点，单纯卖轮胎，如果每条卖400元，至少要销售425条；如果每条卖500元，则要销售340条；如果每条卖600元，就需要销售283条。

但是，在如今竞争环境中，能达到这个销售数字的，少之又少。因此，单纯依靠轮胎为生的传统零售店的日子会越来越难过，而转型必须要提上日程。

如果你觉得小题大做，那我们就来看看我们生活的环境都发生了哪些变化：
随着手机及网络的快速发展，手指划一下就能知道全国发生了哪些重要大事，导致光顾报刊亭的人越来越少。时代的发展迫使行业及行业里的人不得不去适应互联网时代的种种变革，而轮胎行业也不列外，传统轮胎零售店的转型迫在眉睫。