晨化股份召开协同管理系统项目启动会议

3月9日，晨化股份在大会议室召开协同办公管理系统项目实施启动会议。董事长于子洲、公司高管层、中层干部、部分行管人员及部分销售人员参加会议，于董事长做工作部署和实施要求，并宣布晨化股份协同管理系统项目实施工作正式启动。晨化股份自去年10月份开始选择协同管理系统品牌合作方，经过听取备选单位的系统介绍、实地走访观摩协同办公管理系统用户等方式，最终确定了上海一家公司作为晨化股份合作方。

通过该项目建设，晨化股份要达到以下六个目标：

1、规范组织管理行为，让潜在的流程显性化、随意的流程固定化、固定的流程高效化；
2、建立敏捷组织，以个人为节点，提高团队整体工作效率，缩短信息对称时间、过程，提高团队决策、运行效率；
3、进一步提高组织的知识管理能力；
4、降低公司的行政运行成本；
5、整合信息和数据资源；
6、提高团队的执行力。

在会上，合作方公司介绍了项目的组织、计划和风险，项目启动后，需要经过项目需求调研阶段、系统实施阶段、系统上线阶段、项目验收阶段4个阶段，达到项目实施完成。

于子洲讲话指出：

1、公司上下统一思想，提高认识，切实增强做好建设OA系统的紧迫感和责任感。建设OA系统是企业信息化建设的必然要求，是加强现代企业管理的重要手段，是打造节约型企业的内在需要。
2、突出重点，规范有序，确保OA系统实施工作顺利推进。
3、要确保组织领导到位，要确保领导人员带头示范，要确保督查指导到位，要确保统筹协调到位，要夯实OA系统关键用户服务平台，要夯实OA系统制度基础，要确保系统运用落到实处、发挥实效。

省科技成果转化项目考察团来司考察转化项目

3月24日，“省科技成果转化专项资金项目”考察团对公司2015年申报的江苏省科技成果转化专项资金项目 “绿色功能材料聚醚胺固化剂连续制备技术的研发与产业化”中期检查来实地考察、指导工作。

公司总经理于子洲，副总经理董晓红、史承华和办公室主任郝云带领考察团首先实地察看了项目实施地淮安晨化新材料公司的建设进展情况。于子洲详细地介绍了淮安晨化的概况，基础工程建设和项目工程建设实施进展。随后考察团到晨化股份（项目前期研发、小试、中试）考察。县科技局姜海峰局长提出根据检查要求认真准备材料，对考核的重点内容：项目实施情况总结、相关佐证材料原件、项目财务资料，特别强调财务是检查的重中之重，集体讨论本项目实施至今，各方面是否均达到了项目合同的考核要求，有没有全面完成了本阶段的各项任务。针对项目实施过程中有质疑的地方，大家不断的沟通、交流，依照以往检查经验和此次检查要求部署安排各项工作。

下午，公司对项目中期检查的相关工作召开了相关部门负责人小组会议，于子洲提出就现场准备材料这一主要内容的各项细则按照合同文本约定和考核目标为基本依据，对中期考核指标、省拨经费使用的合理性等逐一提出工作要求，由于时间紧，任务重，各项工作任务分管到人，各负其责，对照检查要求认真准备，有疑问各部门之间相互协调，全力合作，确保项目中期检查顺利通过。