我国天胶企业加速海外布局

中国天胶企业需要坚持“走出去”战略
天然橡胶与钢铁、煤炭和石油并称四大工业原料，是国防、航空及基础设施建设的重要原料，关系国计民生。当前我国天胶的进口依存度高达80%，亟须确保资源的稳定供应。而目前，持续低迷的胶价正带来行业的加速洗牌，中长期随着供需达到新平衡，行业景气度将逐渐回升，同时下游轮胎行业正在发生结构性变化，这些都将为我国天胶行业的发展带来战略机遇。
中国天胶企业要坚持“走出去”战略基于以下理由：一是我国天胶特殊的种植条件。受到自然条件的限制，我国宜胶面积有限，开割时间也有限，仅有8—9个月。截至2015年年底，我国天胶的总种植面积仅有115.9万公顷，增长空间已经非常有限。另外，我国天胶产业受到台风、寒害、干旱、病虫害等因素影响，产量增长缓慢，在土地资源、气候、生态保护等刚性条件约束下，我国天胶的自给能力严重不足，短期内产量不可能大幅增加。
二是高度依赖进口制约天胶企业的发展。泰国、印尼、马来西亚等国家掌握了全球天胶近90%的产量和贸易量，他们通过影响当期产量、出口量甚至种植面积，间接影响供给和价格。作为主要进口方，中国在贸易中处于不利地位。
中化国际做大天胶产业
中国天胶企业的对外并购，可以为其带来诸多好处：规模经营、管理共享、财务资源共享。从规模协同效应来说，随着生产规模的扩大，单个产品分担的固定成本降低，边际利润得以提高。从管理协同效应来说，高效率公司管理层接管低效率公司后，管理效率将会得到提高，尤其是相关性或者相似性很高的企业。从财务协同效应的角度来说，并购整合将降低融资成本，节约税收支出。融资成本降低主要来自并购带来的举债能力增强、资金共享及现金管理效率提高。节约税收支出则是通过并购来消除企业间可能存在的重复纳税环节，将一个企业拥有的税收优惠政策扩大到另一个企业。
从跨国并购的角度来说，可以使得中国天胶企业快捷步入国际化道路。一方面，通过跨国并购，绕过关税和其他贸易壁垒，企业产品可以通过内部交易进入境外市场；另一方面，跨国并购继承了被收购企业的人力资源、客户资源和商誉，节省了市场推广时间和成本。另外，中国天胶企业同时还提高了市场的垄断程度，而垄断程度越高，获得的超额利润越多。中国天胶企业的跨国并购同时还加强了其产业链一体化的经营战略。例如中化国际通过并购GMG，大规模进入了天胶的种植环节，获得了更多的天胶资源，在很大程度上规避了天胶价格变化对于企业业务利润的影响，也减少了价格波动对企业库存管理带来的难题。天胶企业的海外并购，进一步完善了我国在天胶产业链上的资源整合。
并购同时还可以扩展营销网络和扩大客户资源。中化国际的市场优势主要在中国大陆，而被收购企业的市场主要在欧洲和美国。并购之后，营销网络得以整合。一方面，海外被收购公司受益于中化国际的市场和客户资源，扩大了其来自中国的营业收入。2008年，GMG来自中国的收入仅占其全部收入的3%，而2009年，GMG来自中国的营业收入占比上升到21%。另一方面，并购加速了中国天胶企业业务的发展。中化国际在收购GMG之后，把GMG作为海外资本运作的平台，开始在东南亚和非洲进行收购兼并、新设公司，从而使得上下游产业链一体化得到进一步的深化和加强。2007年，中化国际控制的橡胶加工能力不足10万吨，到2011年已经超过60万吨，到2015年，达到70万吨以上。中化国际在天胶种植和加工领域的实力大大增强，竞争力得到明显提升。
但海外并购在带来好处的同时，也会带来一定的风险。比如气候灾害导致天胶减产，影响供应。另外，地缘政治也会对天胶生产带来影响。