海胶激发企业发展新动能

随着春天的到来，休养生息的胶林将迎来开割。在海胶集团乌石分公司胶园里，胶工张勤美、黄显深夫妇正忙着为橡胶树施肥，“希望胶树‘吃饱’了多产点胶水，争取今年能有多些收入。”这是夫妻俩今年最大的期盼。
而在143公里外的海口海胶集团总部，一场持续了两个多月的头脑风暴接近尾声：以完善授权为核心的机制改革方案呼之欲出。
据悉，自去年12月海胶集团新一届董监高履职以来，一场以“企业快速发展、职工和股东共同受益”为目的的改革便开始酝酿发酵。海胶集团相关负责人介绍，此次体制机制创新改革的要义，是加快分、子公司建立与市场经济相适应的管控体系，进一步增强企业内生动力、发展活力和整体实力。那么此次海胶集团体制机制创新改革将有哪些亮点?如何通过改革实现企业快速发展，提高职工收入呢?
深入调研 谋定而动 找准制约企业发展瓶颈
受近年来全球天然橡胶价格持续低迷影响，胶工收入大幅下滑造成胶工流失短缺，胶园出现不同程度弃割，企业经营困难，严重制约了天然橡胶生产企业的发展。作为上市公司和中国最大的天胶生产企业，如何破冰前行，实现企业的快速发展，提高职工收入，维护股东利益，是当前海胶集团最为迫切需要解决的“必答题”。
在海南农垦全面深化体制机制改革的背景下，海胶集团新一届领导班子勇于担当，主动作为，将破解问题的目光锁定在企业内部体制机制的改革上，于去年底开始对下属25家基地公司进行全面深入地调研，并召开多场基层座谈会，听取基地分公司管理人员、基层职工代表意见和建议，全面梳理总结企业发展存在的问题和困难，探索符合海胶实际的、科学可持续的改革发展路径。通过几上几下的反复座谈、研讨、碰撞，现在改革路径逐渐清晰。
“通过全面深入调研，我们将企业发展存在的如总部与下属分、子公司权利不对等，导致积极性不高、土地保全和护林保胶成本大、产业结构单一等突出问题，梳理总结形成问题清单，在结合基层意见和建议的基础上，逐一研究提出解决思路。”负责此次改革具体工作的海胶集团副总裁李奇胜表示，海胶集团体量大、人员多、历史因素复杂，此次改革将坚持稳中求进的原则，分阶段稳步推进。
完善授权管理机制 激发企业发展新动能
“调研过程中，基层单位反映比较突出的一个问题就是管理权限过严，基层生产的积极性难以调动。”对此，李奇胜透露，此次改革在体制上不做大的调整，只进行微调，目的是进一步明晰总部与下属基地、加工分公司管控边界，更多的调整将集中在机制上的改革，通过完善授权管理机制，强化激励与约束机制，进一步激发基层单位管理人员和职工的创造性和积极性。
记者了解到，海胶集团将通过授权管理，划定红线和底线，将管理重心下移到基地分公司，使基地分公司在用人、管理、分配等方面拥有更大自主权，完全按照模拟利润中心进行运营。同时，完善用人机制，按照“三标三系三受益”原则(“三标”即“招标竞岗、绩效指标定薪、制衡指标保长远发展”;“三系”即“政策保障体系给支持、监督考核体系保落实、大数据支持体系定依据”;“三受益”即在增量中分配，实现国家受益、企业受益、职工受益)层层激励总经理、生产队长、胶工三类核心员工。