民营企业：从边缘杀入主流

中国橡胶机械网 30年前，年富力强的柯桥州山乡青年吴培生，带领20多个乡人，在两间简陋厂房里，创办了一家橡胶作坊。

沧桑岁月，染白了吴培生两鬓的头发，也锤炼了这家橡胶作坊。这家“乡”字号企业，经过半个甲子的奋斗，一跃成为全国行业龙头企业。

“我们这些幸运儿，正好享受了改革开放的成果，赶上了市场经济的潮头。”坐在“三力士”三楼的董事长办公室，豁达淡定的企业领导人回忆过往，眼睛里满是坚定。

改革开放以后，小镇柯桥，织机声声，各种家庭工厂、农村工业经济开始活跃。柯桥州山乡，形成了以橡胶为主体的地方经济，小小一个乡，拥有20多家村办橡胶工厂。

1984年，会计出身的吴培生，创立了州山乡的最后一家橡胶工厂——“三力士”。

一无资金，二无技术。初创时期的“三力士”，生存维艰。

“前有强敌，后有追兵。”吴培生形容当时的情形，众多村办橡胶工厂竞争激烈，更关键的是，国营橡胶工厂资金和技术都比我们强得多。

就在吴培生为打造出一条高质量的三角带费尽心机的时候，他的家乡经历着一场巨变，一个以轻纺为核心的市场渐渐崛起，成千上万嗅觉灵敏的商人涌入柯桥，一家家企业如雨后春笋般冒出来。1986年，绍兴县乡镇企业总产值达到35.8亿元，排名全国第六。

企业的急剧增多，势必引来一轮又一轮优胜劣汰，很多乡镇企业在竞争中折戟沉沙，渐渐湮没在历史洪流中，其中也包括州山乡的不少村办橡胶厂。

但是，更多的企业则发扬“卧薪尝胆、奋发图强、敢作敢为、创新创业”的“胆剑精神”，成功地克服了一个个危机。上世纪90年代中期，“三力士”终于度过了最为艰难的十年，从质量到外观均取得了质的飞跃，产品品质提升的同时，吴培生提出了“农村包围城市”的产品销售模式，避开与国营企业正面冲突，由此，公司业务销售渠道进一步拓展。

1997年，“三力士”进行了转制，明晰了产权。与此同时，成功开发了符合国际客户销售标准要求的新产品，一举打开国际市场。

“产品好坏，不在我们嘴巴上，而在消费者心里。”从90年代末以来，“三力士”的品质越来越得到消费者认可，被誉为是国内三角带中的“茅台酒”。

此后，“三力士”一直专注主业，稳步发展。2008年，“三力士”成功上市，不仅给企业带来资本的腾飞，更使企业走上了现代化管理之路。

“三力士”只是绍兴民营经济发展的一个缩影。

改革开放以来，在市场经济大潮中，绍兴民营企业可谓各显身手。精明、务实的越商，从国企改革的第一线来，从乡镇企业的崛起中来，从私营企业的土生土长中来。他们依托绍兴独特的多元文化优势，走出了一条依靠政府引导、百姓推动，市场机制、具有区域特色的农村工业化发展路子，并打造了一个个从乡镇企业到专业市场，从传统产业到高新产业，从“低小散”到“上市公司”的不朽传奇。

今天，绍兴的个私民营经济成功从边缘杀入主流。数据显示，截至2014年8月，全市在册企业总数达11.28万户；全市各类市场主体总量36.36万户。民营经济已占绍兴经济总量95％，成为绍兴经济充满活力和生命力的源泉。