专访蓝色极光副总裁：用研发优势抢占蓝海市场

中国橡胶机械网 蓝色极光节能科技集团是一家全球领先的节能科技企业，公司历时多年科研攻关，成功在高耗电机械几个领域开发出节电新产品。特别是针对硫化机节能改造，为各大企业用户带来了革命性的节能降耗，引领了硫化机的节电技术革命！其产品在国内外市场前景广阔，依托得天独厚的技术优势和战略布局，业已成为世界硫化机节电领域的领导品牌！本刊记者有幸采访了其集团公司负责研发的副总裁，就硫化机节电的研发管理情况作了深入的探讨！……

记者：张副总您好，首先请问，您如何保证产品开发能依据市场需求进行？

张副总：研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略背景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。我们制定了明确和前瞻性的研发规划，我们注重基于市场的开发，从而保证产品开发能依据市场需求进行。

产品创新是企业发展的动力，一定要是基于市场需求和竞争分析的创新。因此，产品开发流程与市场管理流程必须有机集成，把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。我们蓝色极光正是这么做的。

记者：听您这么讲，我觉得蓝色极光在产品研发方面很有优势。

张副总：呵呵，刚才讲的只是一点，我们的研发优势远远不止这些。比如我们的IPD研发体系、研发团队，我们重视设计阶段质量管理、技术积累和平台建设、跨部门协作等等。

记者：哦？！跨部门协作对产品研发也有促进作用啊？

张副总：那当然！产品开发是一项综合性的过程，在设计阶段必须考虑影响产品性能和质量的各种因素，需要公司多个职能的参与，组建高效的研发团队。所以，必须提高部门间的沟通协作的意识和能力，各部门对产品开发的成功标准要有一致的认识；项目运作层面要有有效的运作原则和机制。我们强调面向市场、面向成本、面向制造的研发，当然需要其他部门的协作。

记者：OK，刚才听你说到IPD研发体系，这是什么体系呢？能说下么？

张副总：好的，体系对于各个职能组织的运作极为重要。没有一个先进的完善的研发体系，不能做好研发管理，不能搞好产品研发。IPD（集成产品开发）是一套先进的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，为研发管理提供了系统化的解决方案。通过实施IPD，可以缩短产品开发周期、降低研发费用和产品成本、提高产品质量，有效地进行产品开发，获得更大利润。

该体系组成具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、市场需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，给你画个图：

其中，市场管理是从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命；提高开发效率的手段是产品重整；在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。

记者：听您说到这里，我觉得我们蓝色极光的研发管理优势为市场开拓和公司运营打下了坚实的基础！

张副总：是的，产品研发是高新技术企业生存和发展的根本，我们必须不断加强研发管理，从而提高研发能力，促使产品满足市场需求，具有高性能、高质量、低成本等特点。为实现公司不断发展和提高竞争力，我们必须建设高效的研发管理体系。