新增积压“控零”有方——记巴陵石化物装部物资管理室张蓉

中国橡胶机械网 因为改代利用积压物资成果显著，12月上旬，继光荣当选巴陵石化物装部2014年劳模后，该部物资管理室储备管理主办张蓉又被推荐参评巴陵石化劳模。

坚守“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”的信条，在负责库存与积压物资管控岗位上，张蓉调控有方。

总部今年8月也曾介绍张蓉和团队成员的做法：“多部门协调联动，从需求、采购、费用、项目管理等6个方面细化积压原因，追究积压责任；将新增积压防控和积压处置纳入公司运营转型、持续改进项目，明确改善点与改善行为，制定23条改进措施；加大对重点责任单位协调管控和督办，有效防控物资积压……”

“老积压”事业部不愿使用，采购回的物资如不及时领用，又不断产生“新积压”。为避免“新老交织”的恶性循环，张蓉以“严防死守控制新积压，想方设法利库老积压”策略应对。

她每月对1万多条上市和非上市库存信息逐条手工统计、分析，逐项区分计划提报单位、提报人和预留号，明确每项物资领用的责任主体；每月提前3个月对可能形成新增积压的物资实行预警，并在月初前将物资明细告知责任单位，督促处理。月初、月底加班加点，是张蓉的工作常态。

库存资金占用情况列入公司经济责任制绩效考核，事关相关事业部形象“面子”和效益“里子”。张蓉牵头制定了《积压物资防控与处置管理规范》，明确奖罚标准，每月通报、讲评、考核事业部积压物资改代利用和新增积压情况；推介橡胶事业部在储备管理方面的有效做法，组织10个事业部同行现场观摩；多次到化肥和己内酰胺两个新增积压最多、最难解决的单位现场对接，重点督办。

事前防控、事中预警、事后追究“三管齐下”，今年，巴陵石化的新增积压物资管控达到历史最好水平：新增积压从2012年的600多万元下降为零。

己内酰胺装置两轮扩改竣工后，有大批工程剩余物资急需处理。虽然物装部不是工程余料的责任主体，但张蓉主动介入，多方协调，为工程余料的使用铺路搭桥。

工程余料退库、改代利用，其原始出库凭证全靠张蓉在ERP系统中一条一条仔细搜寻。凭证找到后，她领着相关人员到现场核对实物。酷暑天在相距20多公里的该公司两大片区来回奔波，她的私家车成了“公家车”。

凭着一股子“钉钉子”精神，一年来，经张蓉经办，巴陵石化公司今年完成上市和非上市间的积压物资调拨利用20多万元，改代利用钢材、电缆等积压物资600多万元，改代利用环氧树脂事业部项目余料30多万元。

专业精湛、真诚友善、沟通有方，张蓉赢得各方理解与支持，“人气”渐长。有的事业部在物资采购方面遇到困惑，也都请她“支招”化解。张蓉欣然为之。