周耀庭：演绎美丽的红豆神话

中国橡胶机械网 一载的荣耀来自于多年的修炼。红豆，昔日一个靠生产针织服装起家的小作坊，而今已将产业拓展到服装、橡胶、房地产和生物制药四大领域，成为拥有22000余名员工、年销售额435亿元的大型民营企业集团，年过半百的红豆，向我们展示了一个乡镇企业凤凰涅謦。而红豆的创业始者周耀庭在这期中，付出多少汗水，咀嚼过多少艰辛，红豆人最能体味。

1983年6月，担任无锡市港下镇荡上村村支书周耀庭临危受命，到濒临倒闭的港下针织厂任厂书记。面对八台已处于半停产状态的老掉牙的棉纺车，几十名无所事事且好几个月没拿到工资的工人和仓库里堆满了库存的棉毛衫、棉毛裤，虽是农民出身的周耀庭，对国家政策和市场商机却有着过人的敏感性。步入不惑之年的周耀庭，决定放手闯一闯。

面对积压在库的棉毛衫和缺少资金的困境，周耀庭一边带领工人挑着担子沿街叫卖，一边用自家房产做抵押，到银行借了6500元购买棉纱。但几经周折生产出来的第一批棉毛衫却因为不合格，被退了回来。周耀庭觉得农民做工缺少技术，不行!必须请专家来指导培训。

周耀庭首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。并通过宋和根的介绍，先后有13位退休老师傅来到了厂里。周耀庭还举行了隆重的拜师大会。淳朴的举动打动了大上海的老师，他们毫不保留地把自己的技术教给了这些乡下的“泥腿子”。

经过极左时代和大锅饭时代的周耀庭，眼见了不少国企由盛到衰的变化，深知大锅饭的弊病，所以他的企业改革就从打破大锅饭开始。1983年，他对一线工人实行了质量计件工资制;1986年，他在企业推行了年终效益工资制，工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩。同时定期进行民主考核，干部凭绩上或下，工人凭产品进或出。如果下岗干部3个月内没有单位聘用则退职，一下就打破了铁饭碗、铁交椅、铁工资的旧框框。这样干部工人的积极性和才干极大发挥出来，产品质量、产量大幅增长。

1988年，红豆集团率先把市场运行机制引入了企业内部，实行了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制，各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上由从前的“亲兄弟流水账”变为“亲兄弟明算账”，如有产品质量不好，兄弟厂可以不要你的产品，而从外面购进。对这种事，当时很多人想不通，周耀庭却说：“我们不能保护落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。”

从1983年开始，红豆就以每年销售额翻番的速度飞快发展，到1991年已经超过1个亿。9年翻9番，是1982年(当年的产值是26万元)的357倍!

1989年和1990年是比较坎坷的两年，但随后国家就推出了一系列政策鼓励和扶持乡镇企业，尤其是1992年邓小平同志南巡讲话，对深化改革，建立社会主义市场经济体制有重大意义。同年，中共十四大上就正式确定了中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，使中国的改革开放再次进入了快车道。我们红豆集团也再一次乘着改革的春风，在1992年6月16日成立了第一家省级乡镇企业集团……”

周耀庭常说，乡镇企业姓“乡”，属“土”，它在起家之初靠的是“感情经济”，遵循“一方水土用一方人”的原则，企业壮大后，这些“法宝”却成了发展的最大障碍。于是，他果断提出：红豆集团必须解除宗族和血缘关系的绳索，实行“一方水土用八方人才”。从1992年起，红豆集团先后从国内外引进各类专业技术人才700多名，其中有130多人被选拔到各级领导岗位。“才用八方，智纳百川”，使红豆集团的生产和经营摆脱了“泥土气”。到l995年，短短4年，营业收入增长l0倍，突破10亿元。红豆服装荣获“中国十大名牌服装”称号，红豆商标被国家工商局定为“驰名商标”。

做过两届全国人大代表的周耀庭说：对于工商时代，许多企业淡化了自身的社会属性，周耀庭对社会责任却更加重视。1997年，周耀庭悄然开始了红豆杉种植试验,红豆杉是第四世纪冰川后遗留下来的世界珍稀濒危植物.不仅能提炼出抗癌药物紫杉醇，还有明显的净化空气的功效，是十足的“健康树”。经过10年的研究和培育，红豆集团掌握了红豆杉的快繁技术，2004年该技术申请为国家发明专利。目前，红豆杉种植面积已经达到15000亩，种植红豆杉苗2000万株，未来4年，种植将达到3万亩，企业在红豆杉资源开发方面投入2.8亿元。让周耀庭津津乐道的还有红豆杉富裕一方农民，建设社会主义新农村的功能。

周耀庭是从土地束缚中解放出来的成千上万的优秀农民中最杰出的代表之一。他所闯出的红豆之路反映出中国农民迫切要求富裕的愿望。他的创业精神可歌可泣，他的经营思想相互中蕴含着哲理。红豆的崛起，是一部史诗般的创业史，闪耀的不仅仅是周耀庭及其员工的智慧，也是中国农民、中华民族智慧一束灿烂的折射!