“溜墙根”的经历，是最大的财富
太阳刚刚跳出地平线，张晓刚就贴着墙根“溜进”了办公楼，吃饭也一样，要挑人最少的时候。
1974年，刚刚大学毕业的张晓刚，因为政审上出了“小问题”，作为同级70名毕业生中唯一一个不能参加脱产外语班学习的“另类”，不仅没享受到天之骄子的待遇，而且每天还要躲着周遭火辣辣的目光。
那段时间里，张晓刚最好的朋友是一台半导体收音机。除去每天早出晚归提高业务水平外，余下的时间就是守着这台收音机听英文广播。这是张晓刚给自己布置的功课，为了不被同学们拉开过大的差距，他铆足了劲。
20年后的1994年，在ISO/TC17/SC17（盘条与钢丝分技术委员会）一次选拔考试中，张晓刚的自学成果彻底展现了出来，在国内好几家钢铁企业的几十名“考生”中，张晓刚脱颖而出，尤其是作为主要考察项目的外语成绩甚至远远好于曾经参加过“脱产班”学习的同学们。
如今的张晓刚需要经常性地参加国际交流，每当他以一口流利的英语与外商直接对话，或者用英语主持国际会议时，都让人印象深刻，那段被剥夺了的学习外语机会的经历不仅没有让他放弃，反而让他变得更加强大和自信。
张晓刚说，挫折是他一辈子最大的财富，年轻时吃点苦头是好事，不要因为小挫折就止步不前，而要从中学会脚踏实地。
随着鞍钢国际化的深入，张晓刚这股子韧劲也被搬上了国际舞台。2012年6月，张晓刚获得世界钢铁动态和《美国金属市场报》联合授予的世界钢铁业远见奖，其获奖评语称“鞍钢在过去15年里成绩斐然。尤其是在张晓刚任职期间，鞍钢日益具有全球视野，国际化经营取得显著成效”。
2013年9月20日，在俄罗斯圣彼得堡举行的第36届国际标准化组织（ISO）全体大会上响起了热烈的掌声，表决通过张晓刚当选该组织新一任主席。一步一个脚印，张晓刚从鞍钢走向了全国，从全国走向了世界。
走不出去，充其量只能算“土豪”
这么多年来，张晓刚养成了一个习惯，就是每年世界500强企业和世界500强品牌名单出炉后，都会拿出清单认真比对，倒不是争强好胜关注自己的“老东家”鞍钢是不是榜上有名，而是借此来分析中国的经济发展形势。
“今年进入《财富》世界500强的中国企业有100家，但进入世界品牌500强的中国内地品牌只有29个。”看着2014年最新的榜单，张晓刚也喜也忧，喜的是500强企业中国首次破百，忧的是世界品牌500强的上榜名单中，中国企业仍然寥寥。
“我们的企业可以不用走出国门，甚至只在一个省内就能把规模做成世界第一，因为我们拥有的市场比世界上其他地区都要大。但这种‘第一’充其量只能算是据守一隅的‘土豪’。”张晓刚最担心的就是国内企业因为坐拥巨大的市场而养尊处优，或在国家政策的保护下固步自封。
经过在国际市场上的多年磨砺，张晓刚清楚地认识到，只有走出国门，在国际的舞台上与同行业企业真刀真枪地一较高下，企业才能真正地意识到自己的差距和不足，才能不断提升、进步，成为真正的世界级企业。
随着中国与世界的接轨，标准化在企业做大做强中的作用也逐渐显现出来。身为ISO主席的张晓刚对此更是深有体会，尤其是当中国的企业尝试对外扩张的时候，不乏在标准问题上遭遇麻烦的例子。
2007年世界最大的玩具制造商美泰，一次性召回近1900万件中国产玩具。美泰召回的玩具中，相当一部分原因是由于玩具里的小磁片有容易脱落的危险，这是属于产品设计不当的范畴。这批产品主要是在2007年前生产销售的，当时符合美国标准，但此后美国玩具标准作了修订后，就不达标了，而当时中国的生产商还在根据旧标准进行生产，因此也在召回事件中蒙受了巨大的损失。
“过去都是发达国家制定标准，发展中国家只能跟着走，受限于人，发展中国家应该参与到标准化制定工作中”。张晓刚呼吁国内大型优质企业积极参与标准的制定，在标准化工作中起到更大的作用。他说：“中国企业在中国标准化发展中发挥的作用在日益增强，无论在世界上还是在中国，大企业决定了标准的先进性，代表了一个行业技术创新的能力。大企业参与标准化制定，能够促进行业技术创新，促进行业的继续发展。”
6个点，为中国企业捏了把汗
1997年的某个冬日，屋外已是寒气逼人，但是在ISO/TC17/SC17（盘条与钢丝分技术委员会）的会议室内，张晓刚却和法国、比利时、瑞典、英国、德国等发达国家的代表争得面红耳赤。讨论的话题只为了一个数字：一卷钢帘线到底可以有多少夹杂物？
8个点！根据当时的国际标准，对钢帘线进行打点实验，如果探伤机发现超过8个夹杂物就会被视为不合格产品。当时把持着最先进技术的欧盟国家一直希望把这项核心指标继续抬高到4个点，但是对于技术相对落后的发展中国家来说，这简直就是“灭顶之灾”。
张晓刚在休会期间，悄悄走到中国代表的身旁问：“国内最好的企业可以做到什么程度？”“最高技术也要四五十个点。”听到这样的回答，张晓刚心里一沉，支持高标准自然是可以推动技术进步，提升产品质量，但钢帘线是暴利行业，附加值非常高，定下一个高不可攀的国际标准，无异于直接给发展中国家的钢铁企业判了死刑，刚刚走上正轨的国内钢铁技术也很可能被扼杀在摇篮里。
张晓刚面临的是一道两难选择题
最终，6个点，作为发达国家和发展中国家双方博弈的折中方案被确定为新的国际标准。发展中国家的代表们尽管赢得了妥协，但是似乎仍然高兴不起来。“6个点，咱们行吗？”“试试看！也许能挺过来。”张晓刚和国内代表在会后只进行了这几个字的简短对话，但是回国之后的研发和质量提升工作，却是难以言表的艰巨。
“挺过来了。”17年过去了，中国不仅可以生产出国际标准要求的产品，甚至还可以主持该产品技术标准的制修订工作。17年前，张晓刚为中国的钢铁企业捏的这把汗，现在看来是为中国钢铁行业的崛起做了一次洗礼和铺垫。
1999年至2012年，张晓刚连续13年担任ISO/TC17/SC17（盘条与钢丝分技术委员会）的主席，在这一平台上，他先后组织制定了制丝用盘条、混凝土用钢纤维、胎圈钢丝、子午轮胎用钢帘线、盘条尺寸及允许偏差等多项ISO国际标准。
这样的任职经历，让张晓刚对标准化工作的价值有了更深刻的定位。“15年前中国只参与国际标准化组织1个技术委员会的制定工作；15年后的今天，中国参与6个技术委员会的工作。”张晓刚说，正是在标准化工作中的点滴积累，让中国的钢铁行业有了天翻地覆的变化。
ISO，将为世界做出更多贡献
上大学时，张晓刚对“标准”这个概念有的只是感性认识。毕业后，科班出身的张晓刚在鞍钢一干就是40年，历任鞍钢钢铁研究所所长助理，鞍钢科技开发部副部长、部长，鞍钢副总工程师，鞍钢新钢铁公司副经理、总工程师等，直到2007年1月起任鞍山钢铁集团公司总经理。
职务越来越高，事业越做越大，视野也越来越宽，张晓刚对标准化的认识也越来越透彻。尤其是随着鞍钢发展成为国内排名“非一即二”的特大型钢企，超大企业集团生产的大分工，客观要求有统一的标准让流水线上的各个环节能够“无缝对接”，实现从生产到服务整个过程的分工与合作。
如今，身为国际标准化组织的掌门人，张晓刚所代表的不再仅仅是鞍钢，也不单是中国和发展中国家的利益，还肩负着促进全球标准化发展的重任。
2006年，张晓刚就注意到一个现象：手机接口不统一，造成了大量充电线资源的浪费。在与标准化同行们的交流中，他极力推崇在变压器上加装USB接口，以便让当时众多手机巨头的充电器能够共享充电器“母座”。2007年，这一设想在多方面的推动下得到了实现，诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信和LG电子等主要手机厂商对手机充电器进行了改造，一根USB数据线和一个带有USB母座的全新设计，让不同品牌手机充电器母座之间可以实现互联互通，这个案例就是在标准化工作的推动作用下，实现的资源节约。
比起掺杂着利益导向的企业来，一个相对单纯的组织更适合承担起推广标准化的重任。张晓刚所执掌的国际标准化组织(ISO)恰好可以扮演这个角色，它的成员包括164个国家和地区，占世界国民总收入的98%和全球人口的97%。
张晓刚说，世界是大家的世界，大家应该共享人类文明带来的好处，在ISO未来的战略制定当中，应当融入这一思想，让ISO的发展为全世界的发展做出更大贡献。
