优化生产运作，规避价格风险。面对产品原、辅材料价格持续波动，合成橡胶事业部实行低库存运行，抓住低价位原料和产品旺销时机组织生产，降低成本，当月环比增利400多万元。他们还坚持“产销优化协调周例会”机制，以效益为导向，实时调整生产、销售计划。2月份，他们适时扩大自销产品销量，其中某自销产品超出月度计划400多吨，增利明显。
在优化产销的同时，该事业部还持续深入开展运营转型工作，实施持续改进项目和巩固“标准化操作”，进一步降低各装置能耗物耗。2月份，优化装置能耗物耗挖潜较上月增利300多万元。
中国橡胶机械网 3月5日，记者从巴陵石化合成橡胶事业部获悉，2月份，事业部合理安排、科学统筹，在一年中最小月份继续保持平稳创效，连续两个月实现扭亏为盈。
装置满负荷运行，以稳产促高产。今年2月仅有28天，适逢春节长假。为确保装置安稳满负荷运行，该事业部节前对热塑橡胶SBS、SIS、SEBS等装置进行排查，消除隐患，合理安排节日期间生产计划，根据各装置特点排产适应性好的牌号产品，减少生产波动。2月份，盈利较强的SEBS和SIS产品均超额完成生产计划，同比去年增产700吨。
优化生产运作，规避价格风险。面对产品原、辅材料价格持续波动，合成橡胶事业部实行低库存运行，抓住低价位原料和产品旺销时机组织生产，降低成本，当月环比增利400多万元。他们还坚持“产销优化协调周例会”机制，以效益为导向，实时调整生产、销售计划。2月份，他们适时扩大自销产品销量，其中某自销产品超出月度计划400多吨，增利明显。
在优化产销的同时，该事业部还持续深入开展运营转型工作，实施持续改进项目和巩固“标准化操作”，进一步降低各装置能耗物耗。2月份，优化装置能耗物耗挖潜较上月增利300多万元。
优化生产运作，规避价格风险。面对产品原、辅材料价格持续波动，合成橡胶事业部实行低库存运行，抓住低价位原料和产品旺销时机组织生产，降低成本，当月环比增利400多万元。他们还坚持“产销优化协调周例会”机制，以效益为导向，实时调整生产、销售计划。2月份，他们适时扩大自销产品销量，其中某自销产品超出月度计划400多吨，增利明显。
在优化产销的同时，该事业部还持续深入开展运营转型工作，实施持续改进项目和巩固“标准化操作”，进一步降低各装置能耗物耗。2月份，优化装置能耗物耗挖潜较上月增利300多万元。
