新大陆引进ERP 实施信息化建设

近年来，银宝轮胎在中国快速发展，轮胎生产、销售等各项指标一直保持稳健增长的势态。在企业的发展过程中，银宝轮胎积极引进信息技术改进仓库管理强度，提高企业管理效率。2014年新大陆橡胶科技股份有限公司引进ERP系统，以应对快速变化的市场并迅速做出决策。

通过实施ERP系统，银宝轮胎建立起高效的运营平台，能够全面集成相关的产、供、销数据，清楚、及时地掌握生产销售管理中有关的状况，为决策者提供有力的决策支持，从而正确地制定生产、销售、进货等方面的计划，从过去粗放式的管理上升到现在的数据管理。

可以说，ERP系统对公司各个层面都产生了积极的效应。在决策层，能够借助全面、及时、准确的信息，提高决策科学性，进而提升管理效率;在管理层，通过ERP系统规范业务流程;在基层员工，业务管理信息化革新了传统的工作方式，通过ERP系统完成过去的手工作业，确保业务操作的正确性。

新大陆橡胶科技股份有限公司未来将进一步完善信息化建设，将客户、公司自身和供应商紧密连接起来，以最快的速度、最低的成本响应市场，把握商机，不断提高和巩固竞争优势。我们有理由相信，新大陆的明天将更加辉煌。