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中国塑料机械企业如何正确打开印度市场?

   2017-07-14 5420
核心提示:《福布斯》杂志发表报导称,2016年印度GDP为153万亿印度卢比,约合2.3万亿美元。一百多年以来,印度经济总量首次逾越英国,变成继美国、我国、日本和德国后,GDP全球排名第5位的国家。根据IMF猜测,印度2016年GDP增速为7.6%,杰出的宏观经济体现显现了印度无穷的经济实力。潜力…
《福布斯》杂志发表报导称,2016年印度GDP为153万亿印度卢比,约合2.3万亿美元。一百多年以来,印度经济总量首次逾越英国,变成继美国、我国、日本和德国后,GDP全球排名第5位的国家。根据IMF猜测,印度2016年GDP增速为7.6%,杰出的宏观经济体现显现了印度无穷的经济实力。潜力无穷的印度商场被不断添加的国家和公司看好。
至于我国公司家为何要去印度开拓商场,业内人士剖析指出了四大要素。首要,印度是人员仅次于我国的大国,现在印度人员13.6亿,无穷的人员带来了无穷的商场和花费需要;其次,印度经济开展速度非常快,增速仅次于我国,并且国际组织估计,印度经济增速可能在这两年逾越我国,印度人的收入和花费才能正在进步;第三,印度的全体花费水平比较还比较低,多数人都还处在比较根本的处理温饱的需要上,商场层次和花费结构晋级空间都非常大,在许多范畴,我国公司的技能和出产水平比印度要高,我国公司走出去满意其商场需要有优势;终究,印度政府对外资持敞开情绪,简化批阅,便于国外公司进入出资办厂,别的,印度的土地和人力资源报价都相对低廉,关于国外公司进入具有极大的吸引力。
我国塑料机械公司怎么准确翻开印度商场?
归纳多方要素,从大方向来看,印度商场对我国公司极具吸引力。往小了说,我国塑料机械公司对翻开印度商场也是志在必得。
AIPMA数据显现,现在,印度塑料商场商品花费有着较大的地区区别,其间印度西部地区占47%,北印占23%,南印21%,而东印仅有9%。当时印度人均塑料花费量仅有11千克,而发达国家的人均花费量为60千克;印度计划到2020年,达到人均30千克。现在印度现已开端采纳多种举措,比方,树立塑料工业园区,推进塑料工业的开展。由此可见,印度塑料商场有着旺盛的需要。与此同时,印度的塑机缺口也非常无穷,这一前所未有的机会若抓住了,将是一笔非常可观的财富。也即是说,我国塑料机械公司若成功进驻印度商场,将取得无穷的收成。
据剖析,我国公司进入印度商场,比较于别的海外商场好像愈加成功和顺畅。那么,我国塑料机械公司该怎么翻开印度商场呢?
榜首,我国塑机公司可与本地公司合资,经过与印度本乡现已占有必定商场和具有技能商品实力的公司合资,介入印度商场,为花费者供给有无穷需要的商品。
第二,经过出资控股本地公司参加印度商场。
第三,出产本地化。我国塑料机械公司可以尝试着走“本乡化路途”,在本地出产和打造有关商品,并在本地雇佣职工,一方面为本地发明工作和供给交税,关于本地政府来说会非常期待;另一方面,本地的劳动力丰富,人力成本和土地成本都比较低,比较在国内出产可以节约大笔成本,这对塑机公司而言都非常有利。
第四,技能道路和知识产权。在印度加大专利的请求力度,防止不必要的专利胶葛。我国塑料机械公司想要在印度商场建议猛攻,为更大商场份额打基础,就有必要防患于未然。
第五,强势的商场策略和强壮的途径推行,由于印度商场地域广大,商场空间大而涣散,加上印度的交通物流等基础设施比较落后,面对杂乱的商场,我国公司有必要深耕细作,树立足够强壮的出售途径,最大极限地贴近商场。
终究,我国塑机公司有必要与印度政要和地方政府坚持杰出的互动关系。从在印度出资或许打成功入印度商场的公司来看,这是一点非常重要的经验。
我国塑料机械公司怎么准确翻开印度商场?
虽然印度商场对我国塑机公司极具吸引力,但是,也不得不供认,想要顺畅进驻印度商场还面对着许多窘境。其间,“印度税改”就对我国公司形成必定影响,比方:我国公司出口印度的成本添加;我国公司在印度本乡的建厂速度加快;推进我国公司参加出资印度本地公司,尤其是高科技的草创公司,由于,这次印度税改对草创公司扶持力度加大。
除了税收制度的影响,从别的方面来剖析,印度的商场环境、出资方针、外汇监管、法令环境、中印文化区别等都为我国塑机公司进驻印度商场埋下了必定的危险,中资公司落地印度还需要很长的习惯期。
首要,中资公司在印度遇到的商场疑问包含商场信息不透明,次序紊乱;基础设施单薄,出资环境有待改进;竞赛压力大,报价战剧烈;商场实践需要与预期区别大。
其次,资金运营商的疑问则有汇率动摇大,危险高;外汇管制严,资金进出难;公司融资难,成本高;拖欠较多见,信誉环境待进步的疑问。
再次,法令法规方面的危险包含法令系统杂乱,对争议处理没有决心;税务系统杂乱,成本高;出资方针改变大,不确定性大等。
终究,即是文化区别疑问。印度政府部门行政效率较低;本地职工流动性大;文化背景和思想方法区别性大;商场诚信缺乏,找好的合作伙伴比较难。
以上说到的这几点虽然是公司面对的难题,但换位思考,我国塑机公司也可从这几大方面着手,避实就虚,在决议计划的时分充沛考虑到各个要素,然后防止不必要的费事。我国塑机公司在进入印度商场的同时,要清晰本身开展方针,严厉评价本身优势与下风,然后可以取长补短,在决议计划与履行的时分也可以量体裁衣,终究成功进驻印度商场。
 
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