中国塑机企业在短短几十年的时间里取得了喜人的成绩。只是，随着新一轮科技革命的到来，我国塑机企业弊端日渐显露。塑机行业大而不强，多而不精，产业结构单一，这也为中国塑机企业智能化转型带来巨大负担。
国内实力强劲的塑机企业以其雄厚的经济、技术实力紧跟行业动态发展，更有甚者在全球塑机行业部分领域占据重要地位。只是，这类企业毕竟只是少数，中国塑机行业大多为中小型企业，在这场智能化浪潮中难以占据优势。而且，在环保和市场经济的双重影响下，中国中小型塑机企业境遇堪忧。为迎战行业机遇，“企业抱团”就成了中小塑机企业最好的出路。
在以往市场中，中小塑机企业多以竞争关系存在，为获得一定的市场份额，企业之间杀价不断，有着一家更比一家低的气势与形势，仅仅，这样的价格战不只损害了企业本身的利益，更对职业商场经济造成了破坏，更不用论现在了。而“企业抱团”战略将有助于企业合理使用资源，下降生产成本，进步品牌知名度，也避免了恶性的价格竞争战、产品同质化严峻和产能过剩。
那么，中小塑机企业要如何完成“企业抱团”战略呢?
就企业全体而言，中小塑机企业能够在企业规模上进行吞并。中小企业单打独斗在如今商场现已难以生计，面临大企业无异于以卵击石。可是集腋成裘，多家中小企业兼并成一家企业后，其经济、技能、产品和资源等方面都会完成量与质的骤变，天然也就有了必定的行为才能。仅仅，兼并后企业的经营管理也是各位负责人需求友爱协议清晰的。
从产品设备来看，中小塑机企业单薄的品牌实力使其难以冲击职业商场。对此，中小企业可在产品营销上树立组合搭配，多项产品设备间的功用组合或品牌组合将会有助于进步品牌集中度。
在营销上，中小塑机企业可针对同类客户举办促销活动;而途径、流转和效劳上能够采纳资源共享准则，强化各级效劳水平与才能，下降运送和生产成本，一起为企业和客户带来利益。
此外，还有一种方法，就是渠道建造。中小塑机企业能够协作树立一起的信息、资源等渠道。整合各自现有的资源，树立信息共享渠道、公共研讨团队等，合理使用资金、人才资源，全体进步企业营销才能和科技水平。
“企业抱团”有助于中小塑机企业彼此照应、互补有无，完成真正意义上的侧供给，资源的合理分配，带来有用赢利。一起，中小塑机企业也可以拥有一定的资源开发新产品、新科技，走上智能化转型之路。相信企业抱团合作会为中小塑机企业积蓄力量、活跃思维、增强信心，促使企业向好发展!
