八亿“减亏脱困”战略的100天

年初以来，八亿橡胶公司制订并实施“减亏脱困”战略，打响了企业转型升级攻坚战。

相关资料显示，2018年，该公司主营业务收入3.04亿元，同比增长10.44%；亏损4850万元，同比增加1994万元。

蜕变

1月8日，八亿橡胶董事长许守亮一到任，便到子公司亿和输送带进行调研。

随后，许守亮和党委书记孙晋波，深入到八亿橡胶每个车间、部门，去考察工作。

此时，一个关乎企业生存的决策正在酝酿。

1月31日，八亿橡胶召开大会，把“五提工程”（管理提效、生产提能、销售提量、创新提速、品牌提质）提上发展规划，并首次提出“减亏脱困”战略。

蓄势

为贯彻落实“减亏脱困”战略，八亿橡胶制定了《2019年度“减亏脱困”实施方案》，明确了23项具体措施。

同时，该公司成立工作领导小组，下设技术降本、设备提效降耗、新品开发推广等7个专项工作组，全力推动落实。

新年假期，许多员工放弃休假，坚守自己的岗位。

突破

在“减亏脱困”战略下，八亿橡胶在2019年前100天，取得了一定的成绩。

2月22日，亿和输送带公司两款明星产品，中标山西煤炭进出口集团公司招标项目。

3月24日，第十六届中国国际轮胎和橡胶技术（青岛）展，一大批国内外知名企业与八亿橡胶洽谈业务。

其中，特拓(青岛)、兴达钢帘线，与该公司讨论技术研发交流；青岛稳路德、中仓运力、河南顺成集团、俄罗斯RUBEX集团前来洽谈产品销售；泰国进出口银行、东和欣控股等商讨资本运营。

不久前，许守亮在工作会议上表示，1-3月，八亿橡胶在产量、销量较2018年同期都有所下降的情况下，实现了减亏，说明“减亏脱困”工作取得了实效