双箭橡胶董事长沈耿亮

中国橡胶机械网 沈耿亮，1965年出生，1984年5月参加工作，1986年进入当时的桐乡橡胶制品厂并于1989年任桐乡橡胶制品厂厂长。1996年企业改制后任桐乡市双箭集团有限责任公司董事长、总经理。2001年起任浙江双箭橡胶股份有限公司董事长、总经理、党支部书记。现为浙江双箭橡胶股份有限公司董事长、党委书记。
艰苦创业，攻坚克难
从容应对金融危机
1989年沈耿亮刚出任桐乡橡胶制品厂厂长时，正是企业运作最为艰难的时期。当时，企业的规模很小，产品在市场上没有竞争力，打不开销路，大量积压在仓库，企业出现资不抵债的局面，面临倒闭的危险。面对困境，沈耿亮怀抱坚定必胜的信心和昂扬的斗志，对企业的发展进行了全面的规划。他带领企业一班人发奋图强、开拓创新、锐意进取，不仅使企业摆脱了困境，还把一个“作坊式”小厂发展成了全省乃至全国同行业最大的橡胶输送带生产企业，跻身桐乡市十家工业龙头企业之一，创出了良好的经济效益和社会效益。前几年，在全球金融危机的影响下，输送带的下游产业（煤炭、钢丝等产业）遭遇到了严峻挑战，普遍利润降低、效益下滑，这也给橡胶输送带行业带来了很大的负面影响。针对这一情况，沈耿亮带领公司领导班子审时度势，及时制订措施，研究对策，着重从四个方面做好工作，使企业继续保持了良好的发展势头。一是科学分析国内外经济形势，坚定信心，抢抓机遇，寻找商机。二是牢固树立危机意识，理清发展思路，调整企业发展战略，改善经营模式，把着眼点调整到如何应对危机、加快产品结构调整上来。三是激发企业活力，向管理要效益，建立健全行之有效的管理办法和体系，并完善相应的配套措施，加快自主创新步伐，加快科技成果转化。四是提升产品质量，靠质量、品牌和信誉积极开拓市场，在巩固老客户的基础上，发展新客户。通过上述举措，整个企业大大提高了抗风险能力，继续保持了良好的发展势头。
励精图治，创新管理模式
经营业绩逐年提升
多年来，沈耿亮坚持走“创新—运用—再创新—再运用”的企业管理之路，提高了企业在市场竞争中的应变能力。其一，他启用激励机制，对员工实行动态管理，鼓励员工多学习、多上进，严格要求自己，给自己定目标。其二，他认真分析各生产岗位的特点和设备的自动化程度，在提高产品产量和节能降耗上做文章，并全面推行生产车间承包责任制，奖励多劳多得，充分调动了一线职工的生产积极性，提高了整体工作效率。其三，他充分运用各类绩效考核机制，有效地激发了员工的工作热情。通过机制创新，既降低了产品的生产成本，又提高了产品的市场竞争能力。其四，他通过努力塑造企业文化，使用优秀的企业文化来推动管理创新的进程。
2009年，公司的管理体系通过管理专家组的评审，获得了桐乡市市长质量奖；2011年，企业被嘉兴市科技局和嘉兴市经济和信息化委员会授予嘉兴专利示范企业称号；2012年，公司又获得了嘉兴市市长质量奖。近年来，公司的各项经济指标稳步提升，2013年完成各类橡胶输送带产量3198.72万平方米，实现销售收入11.33亿元，实现利税总额2.49亿元，上缴税金1.01亿元，完成工业增加值3.68亿元，产品出口创汇3602万美元。
加大人才培养
加快企业科技创新步伐
十几年前，双箭橡胶输送带几乎没有市场信誉，也曾被人误认为是类似当时温州的皮鞋、低压电器等，不是什么好货。沈耿亮对此一直耿耿于怀，他发誓，一定要狠抓技术创新，狠抓产品质量，塑造“双箭”优良品牌形象。
沈耿亮清醒地认识到，技术创新是企业发展的根本，而创新的第一步就是要引进人才。在他的带领下，从优化人才结构入手，加快人才培养。在人才的培养上，沈耿亮采用“请进来”、“走出去”、社会化培养等多种方式进行。2000年，“双箭”一次性招进了8名青岛科技大学的高材生，同时，企业也与青岛科技大学实行“联姻”：企业每年派出技术骨干去青岛科大或聘请青岛科大教授来企业进行培训，提高企业人才素养。沈耿亮还通过青岛科大与国内权威的青岛橡胶工业研究所建立了长期合作关系。2004年，“双箭”又与上海橡胶制品研究所联合成立了上海橡胶制品研究所双箭分所，走上了产学研联合之路。由此，企业根据市场需求开发科技含量高、市场潜力大的新品种，大大加快了发展的步伐。
凭借沈耿亮的睿智和胆识，“双箭”在输送带这一行业拥有了话语权，成为输送带产品国家标准和行业标准主要起草者。从2002年开始，“双箭”先后制定了8个国家标准、7个行业标准，研发国家级新产品5项、省级新产品12项，技术开发项目44项，拥有国家发明和实用新型专利52项，公司被国家科技部列为重点高新技术企业。