李景全:“胎大王”模式将肩负起轮胎业营销规范的作用
核心提示:橡胶机械网 轮胎电商几乎仅仅是一种渠道而已吗?除了能协助卖几条轮胎外,对轮胎行业本身又有多大的作用?“胎大王”决策层认为,“胎大王”模式将肩负起促进行业转型升级、重建轮胎业营销规范的作用。
中国橡胶机械网 轮胎电商几乎仅仅是一种渠道而已吗?除了能协助卖几条轮胎外,对轮胎行业本身又有多大的作用?“胎大王”决策层认为,“胎大王”模式将肩负起促进行业转型升级、重建轮胎业营销规范的作用。“胎大王”首席执行官李景全说:阿里巴巴开创了中国的电子商务时代,淘宝几乎算是百货商城,京东则是以专注与品牌正品独树一帜。轿车轮胎也能够入住京东。“胎大王”轮胎电子商城的横空出世,对中国轮胎业而言,却是正式终结一个时代,那就是颠覆30年来轮胎业业已成熟的营销模式,标志着轮胎业在中国正式进入电子商务时代。
传统轮胎营销模式如下:
第一步:品牌总部派出销售人员,在全国各省建立代理商(例如一个品牌开发30家代理商);
第二步:每个代理商根据自己的人脉或实力派出销售人员开发门店(譬如一个代理商开发50个门店);
第三步:一个终端门店靠路边吸引或主动出击开发客户或大客户。
一个经销商开发50家门店1500家门店;一个门店联系着200家司机或大客户共30万个客户
那么传统轮胎营销模式就有以下特征:
盈利模式短板:层层加价,价格不透明;
厂家短板:没有能力运作终端,市场维护成本高,见效不明显;
经销商短板:维护成本高,加价虽多,但是流量少,总体效益较差;
终端体验店短板:赊销严重,客流量少,总体效益较差;
消费者的痛点在于:轮胎价格不透明,感觉服务差;对轮胎质量难以评估;遇到问题找不到责任承担者。
“胎大王”运营模式如下:
第一步:胎大王电商平台通过各种手段吸引消费者成为胎大王粉丝(包括通过体验店成为粉丝),网上下单后,直接到体验店安装提货(粉丝传粉丝,千万粉丝团很容易形成)。
第二步:胎大王整合10000家终端轮胎店加盟,使用胎大王统一VI,统一服务标准、服务价位,统一店面形象、店面政策(品牌合力增强)
第三步:胎大王在全国建立50家轮胎物流配送商,负责为终端体验店配货(胎大王分部)
第四步:胎大王整合100家轮胎企业(含国际知名品牌)打造网上百家联盟精品商城(胎大王总部)
“胎大王”运营模式的特征如下:
渠道盈利模式:服务费(固定,由胎大王返还)乘以服务量(由胎大王进行品牌推广,并与各终端体验店共同运作粉丝团);
渠道商转型服务配送商,单条轮胎收入降低,轮胎配送总量上百倍提升,节省了市场维护费,利润额超过原先百倍以上;
终端店转型服务商,单条轮胎收入降低,但是服务量、客流量百倍提升,减少了资金积压,利润额是原先几十倍以上;
轮胎消费者福利:接受服务更加快捷,轮胎价格大大降低,服务满意度上升,愿意向同行分享,带来更多粉丝;
轮胎厂家福利:不用销售人员就可以坐拥全国一万家销售店和千万粉丝,只需要掌控好质量、成本,然后单独进行品牌运作就可以了。
胎大王的竞争核心是提供高价值;
淘宝瞄准的是广大的中低端消费者(求便宜),胎大王瞄准的是中高端消费者(求体验、尊贵、快捷);
淘宝受益的首先是网上开店者与消费者(可以低价购买);胎大王受益的是整个产业链:每个体验店的高盈利,厂家的高销量、以及轮胎用户的高价值体验和低价格;
淘宝的渠道物流是各厂家自己找;胎大王商城各品牌使用胎大王统一物流(类似于京东自营);
淘宝是多个商家入驻,同一个品牌可能有多个价格;胎大王属于品牌精品超市,同一品牌网上的展示价格就是全国各体验店的统一提货价格。
“胎大王”模式的另一个重要魅力在于它所产生的社会公信力:
传统模式中厂家和终端几乎没有多少关系,胎大王模式中终端接受胎大王统一管理,关系紧密;传统模式中厂家、中间商、终端店很不规范,胎大王模式中上下一贯一致,统一标准,全国连锁,犹如麦当劳,以统一的标准、服务、价格、形象赢得消费者。
“胎大王”的运作也面临挑战
笔者问及“胎大王”运作过程中,到底有没有困难和挑战,李景泉先生说,最大的挑战就是先进的商业模式与受众落后的思维模式之间的差距。一个新事物产生,让人们一下子全接受是不现实的,但是先抓住机遇的必然是成功者,能吃上肉,来得晚的,往往连肉汤也喝不到了。李先生做了一个形象的比喻:
在猴子面前放一根香蕉和一根金条,猴子只会拿香蕉,因为猴子没有辨别能力,不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉。而今天一样的道理,在人面前放一根金条和一个平台,大部分人会选择金条,却不知道平台可以换来千千万万根金条。
李景泉先生自信的说:机会未必然是留个有准备的人,但绝对是留给有眼光有勇气的人。“不要以为拥有几十家代理商就可以坐拥天下;代理商也别认为拥有多少家门店就可以坐享其成。经济低靡时代,竞争更加残酷;跨界打劫,抢的不光是你的财产,甚至是你的老婆孩子。只要你不努力,就一定有人替代你!就像邮局不努力;快递就愿意努力;银行不努力;支付宝就愿意努力,通讯不努力;微信就愿意努力;商场不努力;淘宝天猫就愿意努力!你还有抱怨吗?你认为不好的,你不愿意接受拼命的方式,早就有人排队等着替代你!一天之计在于夜思,一年之计在于冬醒!轮胎电子商务第一平台“胎大王”正在颠覆轮胎的传统营销模式,是观望、耻笑还是迅速抢占,将考验业界人士的远见与勇气。这个时代从来就不缺机遇,缺的是判断机遇的智慧与抓住机遇的勇气。
谈话结束时,李景泉先生透露:“胎大王”电商的前期准备工作已经完成,接下来是全国招商与品牌运作,他已经成竹在胸。
传统轮胎营销模式如下:
第一步:品牌总部派出销售人员,在全国各省建立代理商(例如一个品牌开发30家代理商);
第二步:每个代理商根据自己的人脉或实力派出销售人员开发门店(譬如一个代理商开发50个门店);
第三步:一个终端门店靠路边吸引或主动出击开发客户或大客户。
一个经销商开发50家门店1500家门店;一个门店联系着200家司机或大客户共30万个客户
那么传统轮胎营销模式就有以下特征:
盈利模式短板:层层加价,价格不透明;
厂家短板:没有能力运作终端,市场维护成本高,见效不明显;
经销商短板:维护成本高,加价虽多,但是流量少,总体效益较差;
终端体验店短板:赊销严重,客流量少,总体效益较差;
消费者的痛点在于:轮胎价格不透明,感觉服务差;对轮胎质量难以评估;遇到问题找不到责任承担者。
“胎大王”运营模式如下:
第一步:胎大王电商平台通过各种手段吸引消费者成为胎大王粉丝(包括通过体验店成为粉丝),网上下单后,直接到体验店安装提货(粉丝传粉丝,千万粉丝团很容易形成)。
第二步:胎大王整合10000家终端轮胎店加盟,使用胎大王统一VI,统一服务标准、服务价位,统一店面形象、店面政策(品牌合力增强)
第三步:胎大王在全国建立50家轮胎物流配送商,负责为终端体验店配货(胎大王分部)
第四步:胎大王整合100家轮胎企业(含国际知名品牌)打造网上百家联盟精品商城(胎大王总部)
“胎大王”运营模式的特征如下:
渠道盈利模式:服务费(固定,由胎大王返还)乘以服务量(由胎大王进行品牌推广,并与各终端体验店共同运作粉丝团);
渠道商转型服务配送商,单条轮胎收入降低,轮胎配送总量上百倍提升,节省了市场维护费,利润额超过原先百倍以上;
终端店转型服务商,单条轮胎收入降低,但是服务量、客流量百倍提升,减少了资金积压,利润额是原先几十倍以上;
轮胎消费者福利:接受服务更加快捷,轮胎价格大大降低,服务满意度上升,愿意向同行分享,带来更多粉丝;
轮胎厂家福利:不用销售人员就可以坐拥全国一万家销售店和千万粉丝,只需要掌控好质量、成本,然后单独进行品牌运作就可以了。
胎大王的竞争核心是提供高价值;
淘宝瞄准的是广大的中低端消费者(求便宜),胎大王瞄准的是中高端消费者(求体验、尊贵、快捷);
淘宝受益的首先是网上开店者与消费者(可以低价购买);胎大王受益的是整个产业链:每个体验店的高盈利,厂家的高销量、以及轮胎用户的高价值体验和低价格;
淘宝的渠道物流是各厂家自己找;胎大王商城各品牌使用胎大王统一物流(类似于京东自营);
淘宝是多个商家入驻,同一个品牌可能有多个价格;胎大王属于品牌精品超市,同一品牌网上的展示价格就是全国各体验店的统一提货价格。
“胎大王”模式的另一个重要魅力在于它所产生的社会公信力:
传统模式中厂家和终端几乎没有多少关系,胎大王模式中终端接受胎大王统一管理,关系紧密;传统模式中厂家、中间商、终端店很不规范,胎大王模式中上下一贯一致,统一标准,全国连锁,犹如麦当劳,以统一的标准、服务、价格、形象赢得消费者。
“胎大王”的运作也面临挑战
笔者问及“胎大王”运作过程中,到底有没有困难和挑战,李景泉先生说,最大的挑战就是先进的商业模式与受众落后的思维模式之间的差距。一个新事物产生,让人们一下子全接受是不现实的,但是先抓住机遇的必然是成功者,能吃上肉,来得晚的,往往连肉汤也喝不到了。李先生做了一个形象的比喻:
在猴子面前放一根香蕉和一根金条,猴子只会拿香蕉,因为猴子没有辨别能力,不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉。而今天一样的道理,在人面前放一根金条和一个平台,大部分人会选择金条,却不知道平台可以换来千千万万根金条。
李景泉先生自信的说:机会未必然是留个有准备的人,但绝对是留给有眼光有勇气的人。“不要以为拥有几十家代理商就可以坐拥天下;代理商也别认为拥有多少家门店就可以坐享其成。经济低靡时代,竞争更加残酷;跨界打劫,抢的不光是你的财产,甚至是你的老婆孩子。只要你不努力,就一定有人替代你!就像邮局不努力;快递就愿意努力;银行不努力;支付宝就愿意努力,通讯不努力;微信就愿意努力;商场不努力;淘宝天猫就愿意努力!你还有抱怨吗?你认为不好的,你不愿意接受拼命的方式,早就有人排队等着替代你!一天之计在于夜思,一年之计在于冬醒!轮胎电子商务第一平台“胎大王”正在颠覆轮胎的传统营销模式,是观望、耻笑还是迅速抢占,将考验业界人士的远见与勇气。这个时代从来就不缺机遇,缺的是判断机遇的智慧与抓住机遇的勇气。
谈话结束时,李景泉先生透露:“胎大王”电商的前期准备工作已经完成,接下来是全国招商与品牌运作,他已经成竹在胸。
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