
1月份,该事业部在保留每个月一次“月度经济活动分析会”和“产销研协调会”的同时,首次组织开展“产销优化协调周例会”,加强财务与生产、销售的沟通协调,抓住1月市场原料价格下行机遇,以效益为导向,及时调整生产结构,加大营销力度,确保赢利产品多产多销。他们讨论判断,某牌号热塑橡胶SBS产品创效能力较弱,立即取消了该牌号的生产计划,而另一牌号SBS产品赢利能力较强,则马上追加生产计划。1月份,主要赢利产品均超额完成产量计划,同比增产500多吨。
该事业部还强化全员成本目标管理,推进运营转型,持续改进,深挖装置潜力。1月份同比节能价值183万元。SEBS车间开展溶剂预热凝结水回收改造,优化凝聚工艺,装置蒸汽单耗同比降低1.75吨。SBS车间细化工业水使用管理,禁止用工业水冲洗装置地面和粉尘胶,并根据实际生产需要,及时调整工业水流量;在防冻时,采用排空管线、保温、根据温度白天关夜晚开等节水防冻方式,避免防冻“长流水”增加损耗。该装置同比去年及历史最好水平,工业水单耗分别降低0.55吨、0.15吨。